Bei meinen Kooperationspartner und mir werden Sie in steuerrechtlichen Belangen betreut und darüber hinaus auch umfangreich auf der betriebswirtschaftlichen Ebene.
Zusammen mit meinen Kooperationspartner bieten wir Ihnen an, die Weichen für eine langfristige Zukunftsplanung und eine nachhaltige Ertragsoptimierung zu stellen. Und das über die gesamte Lebensphase Ihres Unternehmens hinweg: von der Existenzgründung bis zur Unternehmensübergabe an die nächste Generation oder einem etwaigen Unternehmensverkauf.
Dabei können Sie auch von unseren guten Kontakten in die regionale Wirtschaft und Bankenlandschaft profitieren.
Wir beraten Sie bei der Organisation Ihres betrieblichen Ablaufs.
Zu Themen wie Investitionsplanung, Planung der Gründungsfinanzierung und die Verhandlung mit Banken geben wir umfangreich Auskunft und stehen Ihnen zur Seite. Auch bei der Kapitalbedarfsplanung und die Fördermittelberatung fallen in unseren Dienstleistungsbereich.
Für die Unternehmensplanung sind folgende Punkte unverzichtbar:
- Analyse des Unternehmens und der Unternehmensumwelt
- Bestimmung der langfristigen Unternehmensziele
- Bestimmung der Unternehmensstrategie
- Festlegung von Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten Ziele sowie die Überprüfung der strategischen Pläne
Denn das Leben ist Veränderung - die zunehmende Dynamik im gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Umfeld von Unternehmen führt zu einer vermehrten Unsicherheit. Dies gilt auch für kleinere und mittlere Betriebe. Notwendig ist daher eine strategische Ausrichtung des Unternehmens, um Chancen und Risiken zeitnah zu erkennen und dadurch Erfolgspotentiale zu nutzen und die Existenz des Unternehmens langfristig zu sichern.
Darauf aufbauend unterstützen wir Sie bei Ihrer operativen Unternehmensplanung.
Das gilt insbesondere für die Erstellung von Finanzplänen (Bilanz-, Ertrags- und Liquiditätsplänen), der Kostenbudgetierung, die Erstellung von Kennzahlensystemen und Abweichungsanalysen und natürlich beim Branchenvergleich.
Ein weiteres Ziel der vorgenannten Punkte Unternehmensplanung und Controlling ist es auch etwaige Unternehmensrisiken frühzeitig zu erkennen und Krisensituationen dadurch zu vermeiden. Im Fall einer akuten und nachhaltigen Unternehmenskrise gilt es schnellstmöglich, die richtigen Schritte einzuleiten.
Dazu zählen insbesondere die Feststellung von Ursachen der Krise unter Prüfung etwaiger Insolvenzantragspflichten. Hierauf aufbauend übernehmen wir die Erstellung eines Überschuldungsstatus, einer Fortführungsprognose sowie die Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten außerhalb eines Insolvenzverfahrens. Auch bereiten wir Sie auf Verhandlungen mit Kreditgebern und anderen Gläubigern vor.
Die Unternehmensnachfolge ist in Deutschland eines der sensibelsten Themen und sollte langfristig geplant werden. Um spätere Fehlentscheidungen zu vermeiden, sollte der Wechsel an der Spitze eines Unternehmens frühzeitig und vorausschauend geplant werden. Die individuellen Übergabeziele des Betriebsinhabers stehen dabei im Mittelpunkt der Überlegungen.
Bei der Bewertung und Betrachtung folgender Punkte unterstützen wir Sie gerne:
- Übergabemodelle zum Beispiel familiäre Lösung/Nachfolge
Fremdgeschäftsführer
Verkauf des Unternehmens
Rechtsformwechsel des Unternehmens
Betriebsverpachtung
- Unternehmensbewertung
- Erläuterung der steuerrechtlichen Auswirkungen (ertrags-, erbschafts- und schenkungssteuerlich)
